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面对如今这个风云变幻的经济时代，地板企业需要应时而变，需要制定出正确而合时宜的战略，很重要的就是必须要能够全面理解所在的商业中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的要任务，如何在动态环境下做出正确的决策，是每个地板家居企业必须思考的问题。
地板企业变革之殇——如何突破意识障碍？
地板企业的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到呢?地板企业发展的主要瓶颈来自于的思维局限，因此要图谋发展，先应该在思想上进行自我突破，摆脱意识上的束缚和传统思维的惯性。相关地板营销专家指出，企业是否有足够的决心和能力突破意识障碍是变革与创新能否成功的关键因素。创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：
地板营销专家指出，创新和变革者要做两套预算：套是营业收支预算，它显示出维持现有状况所需要的费用；另外则需要为未来制订第二套独立预算。不管企业的变革和创新处在困难时期还是繁荣时期，第二套预算应保持稳定。重视未来的第二套预算，是地板企业决心创造未来和走在变革者前面的承诺。
弄清营销重点
营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有先进的运营模式和销售队伍的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。
种是不符合战略现实的创新机会；第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限；第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。
要避免地板企业落入这些陷阱就要有组织试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。
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