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舞蹈地胶网报道商业舞蹈培训在短短十多年的发展中，旗帜插满了祖国的大江南北，呈现出副欣欣向荣景象。然而，舞蹈培训繁荣发展的背后却隐藏重重危机，由于缺乏统监制和管理，行业恶性竞争不断升，市场变得混乱不堪。过度追逐利益化的企业主开始自食恶果，陷入或持续负债经营或关门大吉的困境，曾经的朝阳产业似乎成了触即塌的“空中楼阁”。
在大家都在为舞蹈培训“理性”买单而退出之际，个来自武汉的80后企业主却“任性”而入，剑走偏锋，风风火火开启他的段舞蹈培训之旅。他就是srvc超房车俱乐部(湖北乃至全国很早的专业房车机构)董事长——刘海波。2015年，他和他开创的索菲尔舞蹈学院(下称“索菲尔舞蹈”)， 也如旋风般席卷了舞蹈培训届的每个角落。外界都在疑惑，究竟是什么原因导致了他这次的“飞蛾扑火”的行动?为此，晨报邀请了刘海波，对他进行了次专访。
记者：据了解，舞蹈培训行业发展到今已履步为艰，您是怎么想到要在这个时候跨界舞蹈培训行业呢?
刘海波：说到原因，其实我有很多感慨，有两点是比较重要的。
其，在进入舞蹈培训行业之前，其实我也对市场进行了分析。很多报道和数据都显示，早在08年的前后，武汉舞蹈培训呈现饱和状态，舞蹈培训也陷入了商业化过度而混杂不堪的局面。但实际上武汉市场虽不如北上广这么广阔，但毕竟也是块大蛋糕，既然很多人放弃了吃蛋糕的权利，那我现在进去也未尝不可，商家不言胜败，危机即转机。蛋糕的底层已经被瓜分无几，但是上层或者说层的却鲜少人问津。我想吃的就是很层的蛋糕，差异化、专业化、化和自身的监督管理才能冲破重重障碍突围前进。
舞蹈地板网谈其二，也就是我很想谈的点，舞蹈培训是我个未完的公益梦，既然有了机会，我也想好好把握。谈梦想可能就觉得遥不可及了，谈公益的话可能有些人要笑话我了。在房车事业发展壮大后，我深感自己肩上的责任越来越重大，所以我决定从事公益，也为此付诸行动。在索菲尔舞蹈之前，自己也曾做过很多努力，我希望更多的人能通过它实现自己的梦想。
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